在經(jīng)過無數(shù)個(gè)日夜的辛勤付出之后，終于迎來大家共同慶祝的時(shí)刻：2015年1月5日，華潤(rùn)高科ERP二期項(xiàng)目正式成功上線。

　　ERP項(xiàng)目對(duì)華潤(rùn)高科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。該項(xiàng)目的實(shí)施，將改善采購(gòu)成本的控制力，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，改進(jìn)生產(chǎn)流程的精益度，提高成本管理的精細(xì)度，提高訂單交貨率及服務(wù)水平，為公司運(yùn)營(yíng)分析及決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，改善及固化公司運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)改進(jìn)和創(chuàng)新文化的形成。

　　項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)項(xiàng)目組給予關(guān)懷與幫助，在項(xiàng)目遇到困難時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)，積極幫助協(xié)調(diào)資源、出謀劃策使項(xiàng)目的目標(biāo)如期完成；兄弟單位大力支持、IBM顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)協(xié)助和公司各部門積極參與；每一個(gè)項(xiàng)目參與者從藍(lán)圖的繪制、解決方案的梳理、靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集，SIT測(cè)試，最終用戶的培訓(xùn)與考試，到最后的UAT測(cè)試，以及項(xiàng)目的上線，沒有一刻放松。在這段日子里，大家有過面對(duì)困難的焦慮，有過溝通不暢的抑郁，有過通宵加班的辛苦。但是都沒有放棄，總是一起微笑著面對(duì)。為了確保上線質(zhì)量并且如期完成項(xiàng)目的上線任務(wù)，整個(gè)項(xiàng)目組的同事團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，夜以繼日的工作，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻。為了保證進(jìn)度，有的同事每天很早就來到工作崗位，晚上還自覺加班直到深夜，他們?cè)跍剀暗募液推D苦的工作之間毅然決然的選擇了后者，正是有了這些同事，才能收獲今天的成功。

　　華潤(rùn)高科ERP項(xiàng)目終于成功上線了，但這僅是第一步，并不意味著ERP項(xiàng)目的結(jié)束。ERP真正的成功上線，以及ERP的應(yīng)用是否能產(chǎn)生預(yù)期的效益，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用，還需要項(xiàng)目組成員持之以恒的協(xié)作與努力。